Как открыть парк аттракционов?

Бизнес играючи: как открыть крупнейший парк аттракционов

Кто не лелеял в детстве мечту иметь в личном распоряжении огромный парк с аттракционами, в котором целый день можно делать всё, что захочется? Став старше, времени на развлечения стало меньше, но желание отдохнуть в подобном ключе осталось. О том, почему взрослые — это большие дети, и как парки аттракционов помогают превратить хобби в работу, порталу БИБОСС рассказал основатель сети уникальных крытых парков аттракционов Павел Тимец.

Студентом я много времени проводил в бильярдных. Я «горел» бильярдом — мне нравилось находиться в этой атмосфере, играть, общаться с профессионалами. Параллельно работал в строительной фирме отца монтажником. Родители догадывались, что строительство, в отличие от бильярда, меня мало интересовало. Поэтому, когда я объявил о намерении устроиться продавцом в бильярдный магазин, они отреагировали нормально и поддержали меня. Я быстро разобрался в нюансах работы и благодаря инициативности и знанию иностранных языков добился дистрибьюторства крупнейших мировых компаний бильярдного рынка — Iwan Simonis, Aramith, Longoni, Italardesia. Продавая оборудование, я обратил внимание, что закупки делают в другом таком же магазине в Финляндии. Тогда я решил разослать письма всем зарубежным компаниям-производителям и договориться о продажах напрямую. Предложение заинтересовало поставщиков, и они согласились сотрудничать. Активность заметил собственник и через полтора года повысил меня в должности до директора магазина. К тому моменту, когда он затеял стройку развлекательного центра «Лидер» с большим бильярдным клубом на 120 столов, я показал себя эффективным менеджером и был принят в проектную команду.

Почти 10 лет я проработал генеральным директором «Лидера» — крупнейшего крытого развлекательного комплекса в России. Работа увлекла полностью и стала моим хобби. Тогда я еще не был женат и проводил на работе по 60-70 часов в неделю. В 2012 году, по истечению десятилетнего срока аренды, «Лидер» закрыли. За время работы я получил колоссальный опыт управления развлекательным центром и осознал, что индустрия развлечений — это моё. Мы с командой ребят из «Лидера» занялись проектом собственного развлекательного центра. Искали инвесторов, партнёров, разрабатывали миссию, концепцию. Итогом этой работы стало открытие в 2013 году развлекательного центра Maza Park в Санкт-Петербурге.

У меня были накопления, но для открытия крупного развлекательного бизнеса требовались гораздо большие вложения — сотни миллионов рублей. Мы стали искать финансовых партнёров. Мой приятель Михаил Тевелёв, основатель сети ресторанов «Две палочки», присоединился к нам, став одним из основных акционеров. На открытие первого центра площадью 13 500 кв. м ушло около 400 миллионов рублей.

Все наши парки работают по системе «всё включено». Заплатив за вход, гости могут пользоваться любыми аттракционами, ни за что не доплачивая. Впервые мы опробовали эту концепцию в «Лидере» летом 2010 года и получили ошеломительный эффект — выручка в 80-150 тыс. рублей, вместо 30-60 тыс. в день низкого сезона.

Много, но недостаточно для масштабов большого центра, поэтому мы стали искать дополнительные возможности. Пришли к решению регулировать цену билета в зависимости от времени суток и дня недели. В течение нескольких недель мы достигли выручки в будний день до нескольких сот тысяч рублей, а рекорды доходили до миллиона. Это стало настоящим прорывом.

При открытии Maza Park мы ввели формат работы All Inclusive с первого дня работы развлекательного центра. Благодаря этому год открытия оказался самым успешным по посещаемости и выручке. После запуска первого Maza Park мы стали открывать парки практически каждый год: 2014 — FUN24 в Казани, 2015 — второй Maza Park в Санкт-Петербурге и Galaxy Park в Смоленске. При строительстве крупных развлекательных центров мы ориентируемся в первую очередь на климатические особенности региона и численность населения. Для нас актуальны города-милионники с продолжительными и холодными зимами.

Смоленск — небольшой городок. Мы открыли там Galaxy Park лишь потому, что один из наших партнёров — смолянин и он очень хотел сделать подарок родному городу. Galaxy Park — крупнейший в смоленском регионе развлекательный центр. Это один из самых дорогих, но наименее рентабельных наших проектов, если ориентироваться на стоимость, в которую обошелся квадратный метр площади. Сложностей было немало. Например, мы столкнулись с региональной спецификой при подборе сотрудников. Персонал там обходится дешевле, но найти квалифицированных специалистов сложнее из-за оттока кадров в близлежащую Москву.

В Казань я впервые приехал в 2014 году открывать развлекательный центр FUN24. Здесь мы встретились с неверием в нас, как и в то, что мы сможем быстро открыть парк. С некоторыми подрядчиками пришлось принудительно расстаться, так как в наши сроки (а мы говорили про полгода, ни днём позже), они не хотели укладываться. FUN24 стал лучшим доказательством того, что при желании нет ничего невозможного. Мы открылись точно в намеченный срок, минута в минуту. Накануне открытия все работают на износ, поэтому после запуска развлекательного центра мы отправляем ядро команды в мотивационную поездку, например, на Кипр или в Египет. Люди, которые столько времени были напряжены и натянуты, как тетива, с удовольствием расслабляются и отдыхают. Параллельно с отдыхом проводим стратегические сессии и обучающие тренинги.

Казанский развлекательный центр отличается от остальных. Когда мы открыли FUN24 в Казани, по пятницам у нас была низкая выручка. Хотя по опыту Петербурга мы были уверены, что пятница прибыльна, так как это тусовочный день. Оказалось, что в Татарстане пятницу принято проводить в домашней семейной атмосфере. Мы проработали это затишье, внедрив помимо All Inclusive, еще и Ultra All Inclusive. Такие билеты стоят дороже, но включают напитки и еду. Это сработало и люди пошли.

Для многих работа в парке развлечений — осуществление мечты! Дети наших сотрудников хвастаются: «У моего папы или у моей мамы лучшая работа на свете, потому что я могу ходить в развлекательный центр каждый день». И это действительно так! Набирая сотрудников, мы говорим: «Если ты молод, весел — приходи и тусуйся вместе с нами!». Работать играючи — часть нашей корпоративной культуры. У нас нет обращений на «вы» и отчеств, мы друг для друга друзья и приятели. Периодически практикуем дни самоуправления, когда управляющий развлекательным центром, скажем, обслуживает посетителей в гардеробе. Так мы подбадриваем коллег и показываем: никакая работа не зазорна. Руководитель должен относиться к сотрудникам так, как хотел бы, чтобы они относились к гостям.

Со временем интересы посетителей меняются. Бильярд уходит из числа популярных развлечений, и мы замещаем его другими активностями. В казанском FUN24 у нас два автодрома. Это популярный аттракцион, и мы подумали: почему бы не сделать несколько площадок, чтобы распределить очередь. Расчёт оправдался.

Сейчас на пике популярности VR и компьютерные игры. Мы сразу стали развивать направление киберспорта, как только заметили этот тренд. В смоленском развлекательном центре еще на этапе строительства был запланирован большой компьютерный клуб. В уже функционирующих центрах полную реформацию сделать сложно. Для организации кибер-арены площадью 5 тыс. кв. м. нужны серьёзные инвестиции и, возможно, даже временное закрытие центра. Идти на такие риски мы пока не готовы. Но сделать небольшие кибер-зоны вполне в наших силах.

Динамика рынка такова, что каждый год, начиная с 2014-го, мы теряем от 7 до 15% валовой выручки. Причины — кризис и снижение доходов населения. Люди стали экономить, средний чек снизился. Но в 2017 падение замедлилось. Мы надеемся, что 2018 год, и мероприятия, которые мы готовим в рамках чемпионата мира по футболу, дадут положительную динамику.

Совет начинающим бизнесменам. Определитесь с долгосрочными целями. Не занимайтесь тем, что модно, под руку попало или посоветовал друг. Найдите то, что приносит удовольствие. Именно это должно стать основой вашего бизнеса.

СПРАВКА

Павел Тимец — основатель крупнейших в России крытых парков аттракционов Maza Park в Санкт-Петербурге, FUN24 в Казани и Galaxy Park в Смоленске. Родился в 1977 году в Санкт-Петербурге. Закончил факультет статистики, учёта и экономического анализа СПбГУЭиФ в 1999 году. 10 лет возглавлял крупнейший бильярдный клуб Европы «Лидер». С 2015 — генеральный директор компании «Крытые Парки Аттракционов».

Средний годовой оборот Развлекательного центра: 300 млн рублей в год.​​​​​​​

Как зарабатывать по 3 миллиона рублей в месяц на аттракционе для детей и молодежи

Из статьи вы узнаете:

  • Почему стоит инвестировать в бизнес в сфере развлечений?
  • Какие аттракционы являются трендовыми?
  • Веревочные парки: деревянные или металлические – какие лучше?
  • Какие вложения нужны, как быстро окупаются и какой доход приносят?
  • Что необходимо для открытия канатного парка?
  • Как минимизировать риски при выборе производителя?

Сфера семейных развлечений всегда была и остается одной из самых прибыльных. Даже в кризис родители не экономят на развитии и отдыхе своих детей. Тоже самое можно сказать и про молодежь, находящуюся в непрерывном поиске нового и необычного, вдохновляющего и заряжающего.

Тренд, пришедший с Запада: экстрим-парки, активити-парки, приключенческие городки или adventure parks

Аттракционы в большинстве парков развлечений России установлены чуть ли не с советских времен. В городах, где присутствуют альтернативные способы активных развлечений – крытые развлекательные центры – посещаемость парков значительно снизилась. Целевая аудитория сузилась до детей в возрасте до 8, максимум 10 лет. Подростки и молодежь предпочитают более экстремальные аттракционы: скалодромные и батутные центры, крытые парки развлечений или, как модно говорить, «экстрим-парки» и «активити-парки».

В Америке и Европе экстремальные аттракционы, казалось бы, были в тренде всегда. В России же, это направление начало развиваться не так давно.

Итак, какие аттракционы самые востребованные?

Среди экстремальных аттракционов особый интерес вызывают канатные парки. В Северной Америке, например, рост этого сегмента с 2010 года составил рекордные 400%: только в 2015-м там открылось более 800 новых веревочных парков. В России же ниша пока свободна, и на это есть как минимум две причины: во-первых, абсолютно безопасные и интересные для посетителей канатные парки требуют больших вложений. Средний по размерам канатный парк стоит порядка 7 миллионов рублей. А если интегрировать его с другими аттракционами (троллеем и скалодромами), то это еще плюс 3-5 миллионов рублей (и больше). Но стоит отметить, что у зарубежных производителей стоимость подобных аттракционов как минимум в 2 раза выше.

Что делают молодые российские предприниматели? Верно, строят недорогие веревочные парки на деревьях и деревянных опорах. Почему молодые? Да, потому что среди них больше новаторов, чем среди тех, кому «за 40». Почему недорогие? Потому что бюджеты у молодых стартаперов, как правило, очень ограничены.

Главная ошибка начинающих предпринимателей в данной сфере – ошибочное убеждение, что деревянные парки обходятся дешевле. Опыт клиентов, обращающихся за веревочными парками показывает, что итоговая сумма затрат примерно одинаковая, а вот окупаемость и доходность металлических парков значительно выше. И дело не в сумме приобретения, а в дорогостоящем ежемесячном техническом обслуживании деревянных парков.

Мы, как производители, данный вопрос изучаем уже давно. Первыми разработками были веревочные парки на деревянных опорах. В ходе коммуникации с клиентами, эксплуатирующими аттракционы, мы обнаружили ряд недостатков, в результате чего перешли на производство только металлических парков.

В чем же заключаются основные недостатки деревянных парков?

Если очень кратко, то деревянные парки подвержены погодным и сезонным перепадам температуры и влажности, что негативно сказывается на сроке эксплуатации и стоимости ежегодного технического обслуживания (сезонное обслуживание деревянных парков обходится во столько же, сколько и сама постройка).

К тому же парк утрачивает свою стабильность и жесткость после одного-двух сезонов эксплуатации. Для сравнения: у парков на металлических опорах техническое обслуживание сводится лишь к протяжке болтов. Занимает это порядка 1- 2 дня раз в квартал, а то и реже. Причем выполняться данная работа может сотрудником без специальной квалификации.

Читайте также  Какие акции входят в индекс ММВБ?

Какие недостатки есть у металлических парков?

Как уже говорилось ранее, – высокая стоимость. Но опять же, преимущества, в числе которых быстрая окупаемость и высокая доходность, этот недостаток более чем компенсирует.

Почему металлические парки окупаются быстрее?

Монтаж металлического канатного парка занимает две недели, деревянный же требует порядка одного – двух месяцев. Доходность у металлических парков выше по ряду причин:

  • За счет надежности и безопасности конструкции канатные парки могут посещать больше 10 000 человек ежемесячно;
  • Яркий и оригинальный дизайн аттракциона привлекает внимание посетителей без значительных расходы на рекламу;
  • Отсутствие одного маршрута дает возможность посетителям самостоятельно выбирать наиболее интересные препятствия с учетом желаемого уровня сложности, а также обгонять друг друга, не заставляя других посетителей ждать. Это положительно сказывается на проходимости парка, увеличивая её в разы;
  • Модульность конструкции позволяет расширять парк и/или заменять препятствия на новые, тем самым побуждая к повторному посещению;
  • Парки из металла можно разбирать и собирать снова без ущерба для конструкции, (например при переносе парка).

Сколько металлических парков уже построили?

На днях откроется 16-ый. Крупнейшие объекты представлены в Москве: «Гамми парк» в Парке Победы на Поклонной горе, два парка в семейных развлекательных центрах «Zамания», канатный парк в ТЦ «Центральный детский магазин» на Лубянке. Остальные проекты можно посмотреть на сайте: jumanjipark.ru

Окупаемость и доходность.

Рассмотрим финансовые показатели на примере концептуального проекта трехуровневого канатного парка, состоящего из 50 мостов (препятствий).

Максимальная проходимость: 100 человек в час.

Время нахождения посетителя в парка – 30 минут.

Стоимость парка – 8,8 миллионов рублей.

Количество необходимых инструкторов/аниматоров: 4 человека (по 2 инструктора в смену).

Аренду в данном случае учитывать не будем (очень большая вариативность).

Итого, примерные вложения в открытие аттракциона достигают порядка 10 миллионов рублей.

Максимальная проходимость при 8-часовом рабочем дне – 24 000 человек в месяц.

С учетом загруженности в 30% — 7 200 человек в месяц.

Стоимость билета варьируется от 500 до 1000 рублей.

С минимальной стоимостью в 500 рублей и 30% загрузкой аттракциона выручка в месяц: 3 600 000 рублей.

Следовательно, окупаемость аттракциона – 4 месяца, а чистая прибыль порядка 3 миллионов рублей.

Что необходимо для открытия канатного парка?

Инвестиции и желание, а если подробнее, то:

  • Зарегистрировать бизнес и оформить необходимые документы;
  • Арендовать или построить помещение с высотой потолков не менее 5,5 метров (высота двухуровнего парка, состоящего из детского и взрослого уровней) или участок площадью не менее 100 квадратных метров;
  • Выбрать производственную компанию, заключить договор на проектирование, производство, доставку и установку;
  • Нанять сотрудников и произвести обучение с помощью производственной компании.

Как минимизировать риски?

Все основные риски связаны с безопасностью, именно поэтому серьезнее всего стоит отнестись к выбору производственной компании. На отзывы в интернете сейчас лучше не полагаться – ни для кого не секрет, что их можно купить, а вот запросить адреса реализованных объектов и посетить аттракционы – отличный способ убедиться в качестве самостоятельно и сделать правильный выбор.

Как открыть парк аттракционов

Детский досуг – это объемное поле деятельности для предприимчивых людей, которые знают, чем заинтересовать ребенка в любом возрасте. Парки аттракционов в некоторых населенных пунктах представлены в малом количестве или отсутствуют вовсе. Родители всегда находятся в поиске мест, куда можно отвести чадо для приятного времяпрепровождения. Если у вас появился интерес, как открыть парк аттракционов с нуля в своем регионе, то наша пошаговая инструкция подскажет, с чего начать и как развивать малый бизнес в сегменте досуга.

Специфика бизнеса

Бизнес-идея по созданию детской площадки с аттракционами имеет разные варианты. Открытие парка возможно под открытым небом или в помещении. Выбор зависит от начального капитала и желания предпринимателя иметь сезонный или постоянный доход. Для начала нужно выбрать концепцию детского заведения и написать бизнес-план, чтобы понять, какие требуются средства для аренды или покупки помещения, земельного участка, документы, оснащение парка аттракционами и иными атрибутами детских развлечений.

Выгодно ли открывать развлекательный комплекс? Или стоит начать с небольшой комнаты, где будут только одноплановые аттракционы, например, площадка для картинга, батутный центр для детей и взрослых, пейнтбольный клуб. Парк развлечений – это не только место с каруселями, паровозиками, колесом обозрения, но и площадки со спортивными снарядами, горками, лазилками, комнаты с интеллектуальными квестами.

Выбрать свое направление и на этом заработать можно только в случае, если удастся предложить посетителям новые интересные детские аттракционы. Посетители должны прийти в парк и не разочароваться. Положительные эмоции станут залогом желания вернуться сюда снова.

Парк должен располагаться в проходимом месте, чтобы посетителям было просто до него добраться. Обязательно соблюдение норм безопасности аттракционов, чтобы дети не получили проблем со здоровьем. Материалы оборудования, инвентаря, атрибутов комфорта не должны быть токсичными или необработанными. Каждый предмет в детском парке нужно проверять самостоятельно, чтобы избежать проблем.

Организация бизнеса

Для запуска парка развлечений нет препятствий, если в кармане достаточно средств и для него выбрано подходящее помещение или открытая территория. До начала подготовки к запуску парка деятельность необходимо зарегистрировать в ФНС и встать на учет в фондах. Для этого выбираем нормативно-правовую форму (ИП, ООО) и собираем соответствующие документы для подачи в налоговую.

  • Если под аттракционы предполагается использовать небольшую территорию, не рассчитанную на большой поток людей, то можно выбрать форму ИП. Вложения могут быть посильны одному собственнику.
  • Большой парк развлечений требует солидных инвестиций. Можно найти единомышленников, которые станут учредителями организации. В этом случае регистрируем ООО.

Парк аттракционов относится к сфере услуг. Выбираем вид деятельности по ОКВЭД и указываем в заявлении на регистрацию: «Деятельность в области отдыха и развлечений» (93.2). Это общий раздел, включающий в себя тематические парки, культуры и отдыха (93.21), развлекательно-зрелищные мероприятия в помещении и на открытой площадке (93.29).

Систему налогообложения нужно выбрать на этапе регистрации. Выгодна упрощенная система налогообложения по тарифу «доходы минус расходы», особенно на начальном этапе. Стоимость аттракционов – это основная статья расходов на этапе организации парка развлечений. Налоги могут быть минимальны, что скажется положительно на этапе раскрутки.

Оснащение объекта

Какое оборудование потребуется для парка развлечений, зависит от специфики центра детского досуга. Открытый парк должен иметь соответствующий ландшафт, ограждения территории, разного вида карусели для детей от года и старше. Родители тоже бывают не прочь получить удовольствие и посетить аттракцион, рассчитанный на взрослых.

Скамейки, лавочки, кассовое помещение, киоск с напитками и сладостями будут нелишними в парке открытого типа, если рядом нет мест общепита. Все аттракционы должны быть технически исправными и иметь соответствующие сопроводительные документы, подтверждающие ресурс использования и прохождения очередного ТО.

Пользуются спросом парки развлечений закрытого типа, потому что их можно посещать в любую погоду и время года. Оборудование для таких развлекательных центров разнообразно:

  • Электронные аппараты (гонки, стрелялки, полеты, достижения), запускаемые по жетону.
  • Электронные машины, радиоуправляемые фигуры животных, на которых можно покататься ребенку.
  • Сооружения для катания на скейтах, роликах, спортивных велосипедах.
  • Батуты разного вида (горки, прыгалки).
  • Ребусы, препятствия и другой реквизит комнаты тематических квестов.

Более точный комплект оборудования для парка развлечений нужно указать в бизнес-плане, учитывая специфику центра развлечений. Стоимость оснащения зависит именно от специфики и может составить 200 тысяч или 10 млн рублей.

Документальная сторона проекта

Какие документа нужно собрать для открытия парка аттракционов, зависит опять же от его формата. Для уличного развлекательного проекта потребуется:

  • Договор на землю, где будут размещены карусели и иные объекты.
  • Разрешение администрации на использование площади под парк развлечений.
  • Сертификаты качества на аттракционы и нормы допуска по возрастной категории.
  • Уведомление в Роспотребнадзор о начале предпринимательской деятельности.

Лицензия на этот вид деятельности не нужна. Для детских аттракционов в помещении пакет документов чуть больше:

  • В здании условия должны соответствовать пожарной безопасности.
  • Планировка узаконена в БТИ.
  • При наличии бара потребуется разрешение СЭС на продажу напитков и еды.

В остальном требования к парку закрытого типа идентичны открытому варианту.

Формирование штата

Парк детских развлечений требует обязательного присутствия в штате следующих специалистов:

  • Механик, который будет следить за техническим состоянием оборудования.
  • Контролер (количество зависит от режима работы, потока посетителей и количества объектов на территории).
  • Администратор может совмещать должность кассира и следить за порядком в парке.
  • Обслуживающий персонал, поддерживающий чистоту и порядок в парке.

Для детских учреждений нанимают сотрудников без судимости. При приеме на работу потребуйте соответствующую справку.

Достоинства и недостатки бизнеса

В любой бизнес-идее есть плюсы и минусы, которые нужно изучить. К достоинствам отнесем следующие условия:

  • Низкая загруженность сегмента, что снижает зависимость от конкурентов.
  • Большой спрос на развлечения в любое время года.
  • Родители готовы выкладывать любые деньги, чтобы доставить удовольствие ребенку.
  • Работа с детьми всегда приятна и приносит стабильный доход.

К минусам отнесем следующие моменты:

  • Если парк открытого типа, то доход временный, в холодный сезон дохода он не приносит.
  • Требуются большие инвестиции, потому что аттракционы любого вида стоят дорого.
  • Можно оказаться в убытке, если выбранный формат парка или место для размещения выбраны неверно. От этого же зависит рентабельность заведения.

В итоге

Идея по открытию парка детских аттракционов актуальна и может иметь успех, если на этапе подготовки учтены интересы целевой аудитории и загруженность сегмента в регионе. Для получения большей информации к размышлению рекомендуем изучить бизнес-план парка аттракционов на нашем сайте.

Бизнес план: как открыть водный аттракцион аквазорб

Приближается лето – пора, когда городские парки оживают, широко распахивают свои ворота и заполняются посетителями. Поэтому сейчас самое время подумать о том, чтобы получить прибыль, радуя тех людей, которые жаждут развлечений. В данной статье мы рассмотрим вариант бизнеса на одном из самых популярных современных экстремальных аттракционов – аквазорбе.

Пожалуй, каждый любитель острых ощущений, хоть раз да катался на аквазорбе – водяном шаре, в котором можно катиться по воде, кувыркаться, выполнять разные трюки – словом, почувствовать себя белкой в колесе. Особо красочные эмоции данный аттракцион вызывает у детей в возрасте примерно от трех до двенадцати лет – они радостно бегут к бассейну с шаром снова и снова, тянут за руку родителей и образуют очереди. Однако и среди более старшего поколения найдется много поклонников аквазорба – ведь, как известно, каждый взрослый в душе всегда остается немного ребенком.

Бизнес по аренде водных шаров не требует сложной подготовки и серьезных денежных вложений. Пожалуй, единственным серьезным его минусом является ярко выраженная сезонность – чтобы получить максимальную финансовую отдачу, лучше всего запускать дело с середины-конца весны. Обычно аттракционы с аквазорбами функционируют с мая по сентябрь, причем в крупных городах, удаленных от моря, наибольший ажиотаж интереса к аттракциону наблюдается в мае-июне и сентябре. Июль и август являются более спокойными месяцами, поскольку многие дети, являющиеся основными потребителями данного вида развлечения, уезжают со своими родителями в летние туры или просто на дачу, поближе к чистому воздуху. В приморских же городах ситуация немного другая – там «курортные» месяцы (с июня по сентябрь) приносят предпринимателям наибольший доход.

Оборудование

Для открытия аттракциона с водными шарами предпринимателю необходимо приобрести:

Сами водные шары изготавливаются из двух видов материала – ТПУ (термопластичного полиуретана) и ПВХ (поливинилхлорида). ТПУ-аквазорбы считаются более качественными, так как данный материал более стоек к перепадам температуры, более эластичен и износоустойчив. ПВХ – материал, менее стойкий в воздействиям окружающей среды, при интенсивной эксплуатации он быстрее покрывается трещинами и приходит в негодность. Использовать его можно при температуре от +15 градусов по Цельсию. Однако и стоит данный материал, разумеется, дешевле. Средняя цена ТПУ-шара составляет около 20 000 рублей, стоимость ПВХ-зорба будет примерно на 3 000 рублей меньше.

Читайте также  Как выбрать брокера для торговли акциями?

Стоит, однако, отметить, что самой уязвимой запчастью аквазорба является молния – обычно при интенсивной эксплуатации она выходит из строя за два-три сезона. Поэтому не обязательно покупать более дорогостоящий вариант, ведь зорбу так или иначе может потребоваться замена по истечении указанного срока.

Что касается воздуходувки, что она может работать от двух видов энергии – электричества и бензина. Электрический воздухогенератор более экологичен, производит меньше шума и отличается более низкой ценой (порядка 3 500 рублей), однако площадь его применения ограничена, поскольку получать питание он может только от электрической сети. Бензиновый же воздухогенератор стоит 7 500 рублей, однако работать может практически в любом месте, не имея привязки к источнику энергии.

Выбирая размер бассейна, подумайте, на какую примерную проходимость будет рассчитан аттракцион. Если ваш формат – это парк отдыха в небольшом городке (или на периферии мегаполиса), то этот показатель составит 30-40 человек в день, и вам будет достаточно бассейна с параметрами «457*4» — его цена составит порядка 6 000 рублей. Если же ваша цель – занять место в одном из центральных парков развлечений или в курортной зоне, то лучше приобрести специализированный бассейн для аквазорбов, который одновременно вмещает сразу несколько шаров. Вложения в покупку данного бассейна будут на порядок выше – около 80 000 рублей, зато и ваша конкурентоспособность будет выше, поскольку аттракцион сможет гораздо больший потребительский спрос.

Аренда площадки

Заключить договор с администрацией парка развлечений не будет трудным делом. Сейчас земли, на которых расположены парки, переданы в частную собственность, поэтому владелец либо его представитель с радостью сдадут вам в аренду место, необходимое для размещения аттракциона с аквазорбом. Учитывая сезонность функционирования парков, месячная арендная ставка будет достаточно весомой – за право пользования кусочком земли площадью в десять квадратных метров арендаторы в среднем платят по 10 000 рублей.

Единственным риском в процессе заключения договора может оказаться следующий момент. Допустим, вы описали владельцу парка свою идею, доказали рентабельность размещения такого аттракциона, как аквазорб, однако вам все равно было отказано в аренд. А спустя какое-то время вы узнаете, что в парке уже после ваших переговоров все-таки появился водный шар, в запуск которого владелец решил вложиться самолично, присвоив, таким образом, вашу бизнес-идею. Ситуация, конечно, неприятная и обидная, однако, если вы живете в городе с большим населением, то найти другой парк для реализации своего проекта не займет много времени.

Персонал

Для обеспечения функционирования аттракциона с водными шарами предпринимателю необходимы помощники-операторы. Их количество напрямую зависит от предполагаемых показателей загруженности аттракциона и режима его работы. Если бизнес-план предполагает, что аквазорб будет доступен для любителей острых ощущений с утра до вечера и без выходных, то даже для скромного аттракциона в небольшом парке развлечений на окраине города придется нанять как минимум двух помощников, чтобы они могли работать посменно. Если же вы решили занять площадку в центральном парке и ваш аттракцион рассчитан на то, что одновременно трюки в бассейне будут выполнять сразу несколько посетителей, то количество работающих операторов должно быть равно количеству шаров-зорбов (один человек обслуживает один зорб).так ваши работники будут быстрее обслуживать клиентов и не давать скапливаться очереди. Кроме того, в больших парках гораздо выше процент взрослых посетителей, и не все они отличаются маленьким весом – представьте, как тяжело и долго один оператор будет вытаскивать из бассейна аквазорб, внутри которого находится солидный мужчина, весящий 80-90 килограмм.

Что касается системы оплаты труда помощников-операторов, то хочется дать предпринимателю важный совет – ни в коем случае не выбирайте форму, состоящую только из окладной части. Если ваш работник уверен, что в конце месяца он при любой ситуации получит фиксированный заработок, то это самым худшим образом скажется на качестве обслуживания посетителей. Другое дело – оператор, чей заработок представляет собой сдельную величину (в среднем – 15% от общей выручки с аттракциона). Такой оператор гораздо более дружелюбен и рас тороплив, он старается, чтобы довольный посетитель воспользовался услугами аттракциона снова. Кроме того, многие сотрудники, получающие сдельную оплату труда, будут сами зазывать посетителей, стараясь, чтобы ваш аквазорб не пустовал.

Если вы решили, что будете официально трудоустраивать своих работников (и соответственно отчислять за них обязательные страховые и пенсионные взносы), то вам необходимо зарегистрироваться в качестве субъекта предпринимательской деятельности. Лучше всего в данном случае подойдет индивидуальное предпринимательство. Для регистрации ИП необходим только паспорт будущего предпринимателя, его ИНН, заявление установленного образца и квитанция об оплате госпошлины размером в 800 рублей. Кроме того, предпринимателю необходимо будет встать на учет в ПФР и ФСС. В качестве режима выплаты налогов лучше всего выбрать упрощенную систему налогообложения (УСН), которая предусматривает 6% отчислений с объекта «доходы» либо 15% с объекта «доходы минус расходы» (то есть с чистой прибыли).

Доходность бизнеса

Если рассматривать небольшой аттракцион с одним аквазорбом, рассчитанный только на детей от трех до двенадцати лет, то средняя стоимость развлечения составит порядка 80 рублей за 4-5 минут. В хорошую погоду клиентопоток может составлять до пятидесяти человек в день, то есть дневная выручка аттракциона составит 4 000 рублей. Стоит понимать, что не каждый день месяца будет настолько «урожайным», поэтому, оценивая предварительные показатели, целесообразно будет предположить, что благоприятным смен будет где-то 15. Таким образом, месячный доход от аттракциона составит 15 *4 000 = 60 000 рублей. После того, как из этой суммы будут вычтены заработная плата операторов и затраты на аренду, мы увидим, что чистая прибыль предпринимателя составит порядка 40 000 рублей.

Разумеется, что показатели более крупных аттракционов, размещенных в курортных зонах и центральных парках отдыха, в несколько раз выше. Так, пятиминутное катание в аквазорбе где-нибудь на морском побережье обойдется посетителю уже не в 80, а примерно в 200 рублей. Да и клиентопоток будет гораздо более интенсивным, чем на периферии.

Бизнес-идея открытия мини-парка развлечений

  • 1 Бизнес на открытии детского мини-парка
  • 2 Пошаговый план открытия детского мини-парка, с чего начать
  • 3 Сколько можно заработать
  • 4 Сколько нужно денег для старта бизнеса по открытию мини-парка развлечений
  • 5 Как выбрать оборудование
  • 6 Какой ОКВЭД необходимо указать для открытия мини-парка развлечений
  • 7 Какие документы нужны для открытия мини-парка развлечений
  • 8 Какую систему налогообложения выбрать для открытия мини-парка развлечений
  • 9 Нужно ли разрешение для открытия
  • 10 Технология бизнеса
  • 11 Новичку в открытии детского мини-парка

Кто в нашем мире не любит детей? Таких людей, наверное, нет. И каждый родитель старается сделать всё, чтобы досуг детей проходил как можно веселее и комфортнее.

Прогулки по детским площадкам, скверам с детскими мини-парками развлечений.

Это помогает детворе развиваться, даёт возможность общаться с ровесниками и т.д. Что может быть лучше всего этого для ребёнка?

Родители на развлечение детей не пожалеют ни сил, ни средств, ни времени. В связи с этим можно подумать о том, как предоставить развлечения для детей, и при этом заработать для своих чад.

Бизнес на открытии детского мини-парка

Открытие детского мини-парка в сквере – отличная идея для заработка.

Особенно в том случае, если таких аттракционов в населённом пункте очень мало.

Это поможет улучшить инфраструктуру города и собственное финансовое положение. Но есть несколько сложностей, которые придётся преодолеть, чтобы реализовать данную бизнес идею.

Пошаговый план открытия детского мини-парка, с чего начать

1. Получение разрешения на установление детского центра развлечений от администрации города . Выбор места расположения, установка оборудования; проверка на соблюдение техники безопасности. Уровень квалификации сотрудников на выполнение возложенных на них работ (каждый сотрудник должен уметь общаться с детьми, правильно присматривать за ними во время развлечений и т.д.). Такие разрешения получить вполне возможно, но это может занять немало времени.

2. Выбор вида оборудования для парка . Это могут быть: надувные горки, батуты и машинки; а может быть обычная детская площадка с большим разнообразием снарядов для развлечения детей.

Второй вариант менее прибыльный, сроки окупаемости больше, но вариант вполне подходящий.

И в первом и во втором случае практически половину прибыли приносят не сам парк развлечений, а то, что находится рядом:

  • лотки с прохладительными напитками и мороженным,
  • палатки для взрослых с горячими напитками и фаст-фудом. Между владельцами заключаются договора на совместное сотрудничество с оговоренным уровнем раздела прибыли. Именно поэтому вариант с надувными горками, батутами и машинками более выгодный, так как они сами приносят неплохую прибыль владельцу.

Несмотря на то, что данный вид бизнеса является сезонным (примерно 5 месяцев в году), за это время можно заработать достаточно много.

А одно из преимуществ – свои игровые снаряды для детей можно использовать и в следующий сезон. Затраты будут идти только на налоги и ремонт оборудования.

Это не очень большие суммы по сравнению с прибылью. При успешном развитии бизнеса такие мини-парки развлечений можно выставить по всему городу, имея многократную прибыль.

Сколько можно заработать

Заработок на мини-парке развлечений будет зависеть от правильности выбора места его расположения и количества клиентов. Не последнее место занимает и количество аттракционов, которые будут установлены в мини-парке развлечений. Говорить о точной сумме заработка в данном направлении деятельности невозможно. При правильной организации работы на мини-парке развлечений ежемесячный доход может начинаться от 200 тысяч рублей. Не забывайте, что данный вид бизнеса относится к сезонному.

Сколько нужно денег для старта бизнеса по открытию мини-парка развлечений

Первоначальный капитал будет зависеть от ширины бизнес-направления. Если подобного рода заведение открывается в относительно небольшом населенном пункте и рассчитано на 5-8 аттракционов, то понадобится не менее 300 тысяч долларов. Этих денег хватит не только на приобретение необходимого оборудования, но и для регистрации, оплаты аренды земельного участка и т.д.

Как выбрать оборудование

Выбор оборудования для мини-парка развлечений задача не из легких. Здесь потребуется принимать во внимание не только их разнообразие, но и качество. На каждый аттракцион в обязательном порядке должны иметься в наличии все необходимые документы, включая и сертификат качества продукции. Приобрести можно надувные горки и машинки, батуты и т.д.

Какой ОКВЭД необходимо указать для открытия мини-парка развлечений

Чтобы получить разрешение для ведения данного бизнеса необходимо указать в соответствующих документах код ОКВЭД 2, согласно которому и будет вестись деятельность. Для мини-парка развлечений указываем код ОКВЭД 2 – 93.21. Он вобрал в себя деятельность, связанную с парками культуры и отдыха, а также тематическими парками.

Какие документы нужны для открытия мини-парка развлечений

Без получения соответствующих документов невозможно будет на законных основаниях заниматься названным бизнесом. Необходимо будет пройти государственную регистрацию. Оптимальным вариантом станет оформление документов в качестве ИП. Здесь потребуется:

  • заявление установленного образца;
  • ксерокопия паспорта;
  • уплата госпошлины;
  • разрешения.

Какую систему налогообложения выбрать для открытия мини-парка развлечений

Выбирая систему, по которой будет предприниматель уплачивать налог от работы мини-парка развлечений останавливаемся на упрощенной. Она дает возможность выбрать один из 2 вариантов налоговой нагрузки. В первом случаи можно уплачивать 15% от общей прибыли от мини-парка. Если представляются документы, подтверждающие расходы, то уплачивается налог в размере 6% от чистой прибыли, т.е. из общей суммы доходов вычитаются расходы и из оставшейся суммы уплачивается названный % налога.

Читайте также  Почему растут акции аэрофлота?

Нужно ли разрешение для открытия

Для открытия мини-парка аттракционов потребуется получить соответствующие разрежение от городской администрации. Названный документ позволит бизнесмену законно осуществлять свою деятельность.

Технология бизнеса

Для данной деятельности основным станет правильный выбор места и привлечение посетителей. Что касается последнего, то проведение рекламной компании станет основным способом заявить о себе и позволит привлечь максимально возможное количество посетителей.

Новичку в открытии детского мини-парка

Ответить Отменить ответ

Лучшие бизнес-идеи 2020 года

Новый бизнес план доходного дома – 5 отличий на рынке в 2021

Как покупать доходную недвижимость на фондовом рынке от 50$ до 3 000 000$ и получать ежемесячные дивиденды в валюте

«Остров мечты»: трудно ли автоматизировать парк развлечений?

Сложно автоматизировать объект, который только начинает строиться, поэтому автоматизация масштабного парка развлечений «Остров мечты» началась за полтора года до рытья котлована и велась одновременно со строительством и вводом зданий в эксплуатацию. Пришлось детально расписать 150 бизнес-процессов, автоматизировать 9 функциональных областей и 550 рабочих мест. Парк запущен год назад, но доработка систем продолжается.

Фото из группы «Остров мечты» в Facebook

Культурно-развлекательный кластер «Остров мечты» открылся в феврале 2020 года. Это масштабный городской курорт, расположившийся в Нагатинской пойме Москвы на территории 240 тыс. кв. м, пропускная способность – около 8 млн человек в год. Комплекс объединяет крытую часть площадью 300 тыс. кв. м и ландшафтный парк. На территории парка запущены аттракционы, проводятся шоу-программы и интерактивные развлечения. На променаде работают 50 магазинов с товарами для взрослых и детей и около 20 ресторанов и кафе разнообразных кухонь. В состав комплекса входят многозальный кинотеатр и концертный зал на 3500 мест (готовится к открытию) .

По словам экс-директора по ИТ холдинговой компании «Остров мечты» Алексея Кеня, парк развлечений «Остров мечты» – это первый проект такого крупного масштаба в России. У компании не было опыта управления подобным разноплановым предприятием, поэтому внедрять ИТ-систему начали примерно за 1,5 года до открытия парка на стадии рытья котлована.

Первые «кирпичи» ИТ-строительства

До внедрения комплексной автоматизации ХК «Остров мечты» вела бухгалтерский учет инвестиционно-строительной деятельности в программе «1С:Бухгалтерия 8 Проф», кадровый учет – на базе «1С:Зарплата и управление персоналом 8 Проф 2.5», основная часть работ, бюджеты строительства и инвестиции фиксировались в таблицах Excel. Этих программ явно не хватало даже для управления строительством, но необходимо было заранее готовиться к началу операционной деятельности парка развлечений. Одним из важнейших инструментов подготовки должна была стать единая комплексная информационная система управления.

Сложности, с которыми пришлось столкнуться в ходе проекта. Естественно, за полтора года до старта проекта еще не была сформирована целевая организационная структура парка, не были регламентированы бизнес-процессы, не набран персонал для операционной деятельности, отсутствовали средства автоматизации операционной деятельности. Новая команда управленцев парка до конца не понимала всех деталей того, как будут выстроены процессы, логистика, техническое обслуживание, ремонт зданий и оборудования, как продавать билеты и оформлять возвраты и много другое. «Штат был скомплектован не сразу, поэтому в проектную команду было сложно набрать специалистов, которые смогли бы отвечать на все вопросы консультантов и разработчиков, – рассказывает Алексей Кеня. – В итоге привлекли от бизнеса порядка 20 человек, многих специалистов приходилось набирать сразу с рынка. Среди них были такие, которые не работали в нашем бизнесе и не знали систему «1С», но имели опыт и экспертизу по требуемым направлениям и были готовы войти в команду проекта».

Выбирая платформу для автоматизации, рассматривали решения компаний «1С», Oracle, Microsoft и SAP. «Собрали коммерческие предложения, посмотрели команды внедрения, сделали оценку трудозатрат и эффективности и в итоге остановились на «1С», – рассказывает Алексей Кеня. – Признаюсь, что не все в команде голосовали за «1С», но выбор в пользу решений этой компании обусловлен тем, что все потребности, описанные нами в 150 процессах, покрываются стандартным функционалом «1С». Никаких сверхъестественных доработок не потребовалось».

Выбраны платформа «1С:Предприятие 8 КОРП» и программные продукты на ее основе: «1С:Корпорация» (в составе «1С:Управление холдингом», «1С:ERP Управление предприятием», «1С:Документооборот КОРП», «1С:Зарплата и управление персоналом КОРП»; « 1С:Розница 8 Проф», «1С:Аренда и управление недвижимостью, модуль для 1С:ERP», «1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования 2 КОРП» и «1С:Корпоративный инструментальный пакет». В результате проведенного конкурса исполнителем и партнером по внедрению новой КИСУП стала компания CorpSoft24, имеющая высокопрофессиональную экспертизу и огромный опыт внедрения комплексных проектов «1С». По результатам конкурса «Проект года 2019», проводимого фирмой «1С», данный проект стал победителем в номинации «Лучший комплексный проект».

Цель проекта – внедрить комплексную информационную систему управления парком развлечений, которая позволит обеспечить:

создание единого защищенного информационного пространства при осуществлении операционной и финансовой деятельности парка развлечений;

организацию взаимодействия между отделами и структурными подразделениями;

ускорение сбора, обработки и движения первичных учетных данных;

контроль финансовых потоков;

эффективное использование комплекса для возврата инвестиций;

повышение управляемости бизнеса за счет автоматизации контроля персонала;

повышение производительности труда, сокращение непроизводственных затрат и издержек;

получение актуальной информации о производственной и финансово-хозяйственной деятельности для оценки эффективности работы и принятия управленческих решений.

Фото из группы «Остров мечты» в Facebook

Три фазы и три приоритета

Проект такого масштаба ожидаемо был сложным, дорогим и длительным, поэтому процесс внедрения платформы разделили на три фазы, при этом была использована технология постепенного прототипирования.

«Первый прототип – стандартная система «1С», изучение нами как заказчиком стандартных бизнес-процессов и перерисовка процессов, которые мы нарисовали раньше, под стандартный функционал, – рассказывает Алексей Кеня. – Переписывать саму систему долго и дорого, поэтому была поставлена задача – максимально приблизить наши бизнес-процессы к стандартным процессам системы».

В первой фазе были сформированы перечень и полное описание бизнес-процессов, подлежащих автоматизации по каждой из подсистем. Выполнен перенос исторических данных по строительству, материальному учету, кассовые и банковские документы, прочие обороты по РСБУ в ПП «1С:Управление холдингом 8». Для качественного подбора и приема персонала была введена в промышленную эксплуатацию подсистема кадрового учета и расчета заработной платы на базе «1С:ЗУП 8 КОРП», в которую тоже были перенесены исторические данные по сотрудникам компании, начислениям, удержаниям и выплатам персоналу.

«Так как основные средства объекта исторически формировались в «1С:Бухгалтерия 8», было принято решение поверх этой платформы поставить «1С:Управление холдингом 8», – поясняет Алексей Кеня. – Такой подход позволил нам плавно перейти от «1С:Бухгалтерии 8» и не потерять свои данные, накопленные за годы строительства, хотя учет велся в разных системах. Закрыть «1С:Бухгалтерия 8» и перегрузить все заново в чистую систему было бы очень сложно. В итоге пришли к такой схеме – в «1С:ERP» у нас находится транзакционная часть, в «1С:Управление холдингом» – все финансы».

Фото из группы «Остров мечты» в Facebook

Во второй фазе были актуализированы бизнес-процессы, загружен основной набор данных и сделан прототип с данными. Подготовлен сценарий тестирования, где описаны сценарии каждого бизнес-процесса. «Это уже была серьезная система, прототип с данными и сквозными процессами, но без доработок, – поясняет Алексей Кеня. – По результатам фазы 2 начали формировать и писать перечень необходимых доработок, разделив их на три крупных блока – интеграционный (блок систем, которые нужно интегрировать, например, билетная система), аналитическая отчетность, доработки стандартных форм. После этого определили приоритетность всех доработок, чтобы успеть сделать основное внедрение в указанные сроки. Первый приоритет – разработки, без которых не сможем стартовать и которые надо было обязательно выполнить к запуску. Второй приоритет – в основном отчеты».

На третьей фазе была произведена интеграция с сайтом, с билетной системой и другими операционными системами парка. Было настроено торговое оборудование и запущена «1С:Розница 8 Проф» на торговых точках парка. Проведено обучение персонала из всех подразделений работе в «1С». Проведено сквозное тестирование системы с учетом всего ИТ-ландшафта парка «Остров мечты». Настроены права доступа, определены ответственные за НСИ, была подтверждена готовность информационных систем к запуску парка в феврале 2020 года.

Фото из группы «Остров мечты» в Facebook

Результаты первой фазы: начата промышленная эксплуатация подсистемы учета по РСБУ и налоговому учету, подсистемы ЗУП; описаны бизнес-процессы по каждой из подсистем; проведено тестирование прототипа системы на тестовых данных.

Результаты второй фазы: начата промышленная эксплуатация «1С:Документооборот 8 КОРП»; выполнена интеграция между входящими в «1С:Корпорация» программными продуктами и отраслевыми решениями; выполнены доработки согласно части технического задания по каждой из подсистем. Разработаны руководства для пользователей и проведено обучение персонала.

Результаты третьей фазы: внесена первичная информация по подсистемам бюджетирования и казначейства, выполнена опытно-промышленная эксплуатация всех подсистем, выполнена и протестирована интеграция со сторонними системами, выполнено консультирование пользователей, подготовлен приказ о переводе системы в промышленную эксплуатацию.

«Разделение на фазы было правильным подходом, в результате которого систему удалось вовремя запустить и перевести в промышленную эксплуатацию, – говорит Алексей Кеня. – И хотя первые недели эксплуатации системы не обошлись без небольших сбоев, потом процесс наладился и сейчас все стабильно работает».

Всеобъемлющий эффект

Внедрение длилось 17 месяцев, с конца сентября 2018 по март 2020 года. Отклонений по срокам запуска и бюджету не было.

Основной сложностью проекта стали использование и увязка большого набора конфигураций «1С», потребовалась интеграция не только между программными продуктами «1С», но и с другими информационными системами – билетной, сайтом, с торговым оборудованием и пр. Внедрено 9 типовых, специализированных и отраслевых решений и 44 подсистемы отдельных решений, автоматизировано 550 рабочих мест и более 150 бизнес-процессов, сделаны двусторонние интеграции с 5 внешними системами.

В рамках автоматизации парка «Остров мечты» внедрены решения:

«1С:Управление холдингом 8»;

«1С:ERP Управление предприятием»;

«1С:Розница 8 Проф»;

«1С:Аренда и управление недвижимостью. Модуль для «1С:ERP»;

«1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования 2 КОРП»;

«1С:Документооборот 8 КОРП»;

«1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП»;

«1С:Корпоративный инструментальный пакет».

Предметные области автоматизации: комплексное управление ресурсами предприятия (ERP), управление эффективностью холдинга (CPM), управленческий и финансовый учет (FRP), бухгалтерский и налоговый учет, зарплата, управление персоналом и кадровый учет (HRM), документооборот (ECM), управление торговлей, управление взаимоотношениями с клиентами (CRM), закупки, снабжение и управление отношениями с поставщиками, управление складской логистикой (WMS), управление проектами и портфелями проектов (EPM, PMO), управление нормативно-справочной информацией (MDM), управление ремонтами (EAM).

По словам Алексея Кеня, рисков в таком масштабном проекте было достаточно. Помогло то, что консультанты CorpSoft24 переработали все бизнес-процессы, расписанные командой холдинга, и показали, как их можно реализовать в стандартной функциональности «1С», чтобы не тратить время на программирование. Когда писали сценарии и делали прототипы, фиксировали все замечания и требования конечных пользователей.

В результате автоматизации

трудозатраты в подразделениях – на 20%,

объем материальных запасов – на 25%,

расходы на материальные ресурсы – на 50%,

операционные и административные расходы – на 10%,

длительность простоев оборудования – на 50%,

дебиторскую задолженность – на 20%.

Получение управленческой и регламентированной отчетности ускорилось на 100%, оборачиваемость складских запасов выросла на 100%.

Выводы команды ХК «Остров мечты»: при реализации такого всеохватывающего проекта требуется поддержка топ-менеджмента и глубокое вовлечение компании-интегратора. В процессе внедрения проводились регулярные собрания обеих команд, на которых фиксировались замечания и пожелания, управляющим комитетом фиксировались ключевые вехи и фазы. По мнению Алексея Кеня, команда сделала достойный продукт, который работает уже больше года и является базой для дальнейшего развития бизнеса.