Создание проектов аграрных предприятий

Бизнес план по аграрному бизнесу

1. Краткий инвестиционный меморандум

В настоящее время бизнес в сфере сельского хозяйства является выгодной инвестицией. Для это существует ряд причин. Во-первых, это серьезная поддержка со стороны государства в виде субсидии по кредитованию или приобретению сельскохозяйственного оборудования, а также льготы по налогам. Во-вторых, постоянный рост спроса со стороны населения, желающего приобретать продукцию российского производителя. В-третьих, это высокая маржинальность и быстрая возможность расширения как внутри страны, так и за его пределами. Учитывая данные факторы, срок окупаемости проекта составляет 21 месяц, точка безубыточности — 11 месяцев.

Для открытия бизнеса по производству пшеницы и картофеля потребуется персонал из 23 человек. Также необходимо найти землю в аренду и построить ангар для хранения продукции. Минимальная площадь земли должна составлять 350 гектар, ангара — 1 200 м2.

Ежегодная собираемость пшеницы составляет 1 330 тонн, картофеля — 5 250 тонн. Каждый год данные культуры сменяют друг друга, так как ежегодно засаживать близкородственными растениями запрещено. Поэтому при открытии необходимо выбрать несколько культур, которые будут основными для вашего производства. Засев пшеницы необходимо начинать в сентябре, чтобы летом получить первый урожай и начать первые продажи. Данный бизнес обладает выраженной сезонностью для производственных работ. Пик работ приходится на весенний и летний периоды. Однако продавать продукцию можно в течение года при грамотном хранении в ангаре. Средняя стоимость продажи 1 тонны пшеницы составляет 7 000 руб, картофеля — 8000 руб. Таким образом финансовые показатели проекта следующие:

Сумма первоначальных инвестиций — 12 740 000 руб

Средняя ежемесячная прибыль — 1 328 387 руб

Срок окупаемости — 18 месяцев

Точка безубыточности — 8 месяцев

Рентабельность продаж — 75%

2. Описание бизнеса, продукта или услуги

Сегодня все большее количество людей хотят потреблять продукцию местного производства, поддерживать народного производителя. Учитывая то, что стоимость на импортные продовольственные товары увеличивается, а спрос постоянно растет, для открытия бизнеса по выращиванию пшеницы и картофеля имеются большие возможности. Также можно выращивать следующие зерновые культуры: ячмень, рож, овес и др.

Открывать подобный бизнес можно в следующих частях нашей страны:

  • Уральском
  • Северо-Кавказском
  • Центрально-Черноземном
  • Западно-Сибирском
  • Поволжском

Грамотное территориальное расположение земель является одним из важнейших факторов, определяющий успех бизнеса. Также необходимо арендовать землю сельскохозяйственного назначения. Минимальная площадь должна составлять 350 гектар. При выборе земли обязательно обращайте внимание на её состав и изучите, как раньше она использовалась, и что выращивалось на ней. Арендовать земли можно как через аукцион, организованный администрацией города/района, так и у частных собственников. По результатам подписания договора аренды необходимо построить ангар для хранения продукции на данном участке.

Также для открытия сельскохозяйственного производства потребуется следующее оборудование:

  • посевной комплекс
  • трактор (2 шт.)
  • борона
  • плуг
  • комбайн
  • лущильник

Оборудование можно приобретать как новое, так и б/у. Также обязательно уточните возможность покупки техники в лизинг, что существенно позволит сократить затраты при открытии.

Также необходимо приобрести семена пшеницы и картофеля для первого засева площади. Далее используйте собственное сырьё для выращивания. Обязательно позаботьтесь о покупке подкормки для культур. Это необходимо для более быстрого созревания и борьбы с болезнями, которые могут быть в земле.

Кроме того, при открытии бизнеса по выращиванию сельскохозяйственных культур необходимо изучить законодательную базу, регулирующую данную деятельность. К нормативно-правовым актам относятся:

  • Земельный кодекс РФ
  • ФЗ-264 «О развитии сельского хозяйства»
  • ФЗ-149 «О семеноводстве»
  • ФЗ-29 «О качестве и безопасности пищевых продуктов»
  • Приказы Министерства сельского хозяйства
  • Постановления Правительства РФ
  • Региональные нормативно-правовые акты

Соблюдая данные правовые акты, ваше предприятие будет отвечать всем стандартам в сфере сельского хозяйства.

Таким образом, используя современную технику, а также высококачественный персонал, ваш бизнес быстро займет лидирующие позиции в городе/регионе и будет получать постоянную прибыль.

Главным фактором, определяющий успех растениеводческого предприятия, является реализация всего объема выращенной культуры.

Основная целевая аудитория производства — производители хлебобулочных, макаронных и кондитерских изделий. Также это могут быть как мукомольные предприятия, так и торговые компании, реализующее зерно дальше на экспорт. Они могут располагаться как в вашем регионе, так и в отдаленных районах страны. Для данного бизнеса характерен постоянных рост спроса.

Поэтому для выстраивания наиболее эффективной ценовой политики необходимо постоянно проводить мониторинг цен на рынке. Страхуйте риски изменения цен с помощью финансовых инструментов. Также для увеличения вероятности реализации всего объема выращенной пшеницы/картофеля можно заключать долгосрочные контракты на поставку.

Основными потребителями картофеля являются торговые компании, которые оптом реализуют продукцию на внутреннем рынке.

Учитывая специфику данного бизнеса, поиск клиентов необходимо начинать еще задолго до созревания продукции.

Основным источником привлечения клиентов являются оффлайн-каналы. К ним относится звонки и встречи с потенциальными клиентами, реклама в городских журналах и газетах, участие в сельскохозяйственных выставках.

Также можно запускать онлайн-рекламу на профессиональных ресурсах, которые будут затрагивать только целевую аудиторию. К ним относятся сайты сообществ производителей сельскохозяйственной продукции, различных ассоциаций и др.

Контекстную рекламу использовать будет не так эффективно. В социальных сетях можно находить информацию о лицах, принимающие решения в компаниях-клиентах.

Для открытия бизнеса по выращиванию сельскохозяйственных культур потребуется:

Этап/продолжительность, нед.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Регистрация юр. лица

Подбор земельного участка

Торги и заключение договора аренды

Первый засев пшеницы

Реклама и привлечение клиентов

Первоначально необходимо зарегистрировать юридическое лицо — ИП (ОКВЭД — 01.11 «Выращивание зерновых, технических и прочих сельскохозяйственных культур, не включенные в другие группировки»). После регистрации необходимо открыть счет в банке.

Следующим этапом является поиск земельного участка и заключение договора аренды. Получить участок можно через аукцион, а также у частного собственника.

Далее необходимо построить ангар на участке. Срок строительства быстровозводимого здания составит 2 недели. После строительства надо заказать производственную технику.

По результатам выполнения данных этапов необходимо подобрать высококвалифицированный персонал и начать подготовку к первому засеву пшеницы в зиму.

После засева начинайте рекламную кампанию и активный поиск клиентов.

6. Организационная структура

Для открытия данного сельскохозяйственного бизнеса потребуется следующий персонал:

  • Генеральный директор
  • Бригадир-агроном (2 человека)
  • Тракторист (3 человека)
  • Комбайнер (3 человека)
  • Полевой-разнорабочий (10 человек)
  • Менеджер по продажам (4 человека)

Таким образом, для открытия бизнеса потребуется 23 человека. Должность генерального директора может занимать как наемный сотрудник, так и владелец бизнеса.

Важную функцию выполняют бригадиры-агрономы, которые следят за ростом культуры, анализируют состав почты, подбирают необходимые минеральные добавки, помогают выбрать лучшую культуру для земли.

Трактористы и комбайнеры работают по сменному графику. Данный персонал можно привлекать на частичную занятость только в период посевных работ.

Полевые разнорабочие подчиняются бригадирам-агрономам и выполняют их распоряжения.

Менеджеры по продажам ответственны за привлечение клиентов. Их оклад варьируется в зависимости от объема продаж продукции.

Для организации рекламной кампании в онлайн пространстве наиболее выгодным является привлечением фрилансеров или компанию, занимающаяся продвижением в сети Интернет.

Фонд оплаты труда, руб.

Постоянные расходы

Оклад

Количество сотрудников

Сумма

Средняя з/п в месяц на сотрудника

Создание проектов аграрных предприятий

Какие агротех-стартапы интересны инвесторам?

1 февраля 2019

Агротех продолжает привлекать внимание инвесторов — по данным совместного исследования мирового рынка агротехнологий Finistere Ventures и Pitchbook, за три квартала 2018 года в агротех-стартапы вложили более $1,6 млрд в 209 сделках. Развивается и российский рынок: по словам руководителя департамента развития и управления государственных и информационных ресурсов Минсельхоза Игоря Козубенко, рынок цифровых технологий в сельском хозяйстве на сегодняшний день составляет около 360 млрд рублей, а к 2026 году он должен вырасти как минимум в пять раз — в том числе за счет поддержки агротех-стартапов.

В честь выхода карты российского рынка AgroTech Rusbase выпускает подборку стартапов из индустрии, которые смогли привлечь инвестиции за последний год.

В марте 2018 года стало известно, что стартап по разработке беспилотников сельскохозяйственного назначения «АгроДронГрупп» получил инвестиции в размере 25 млн рублей от Российско-Белорусского фонда венчурных инвестиций. Стартап направил средства на развитие и масштабирование. До этого компания провела первый раунд инвестиций в 2016 году — тогда она привлекла 23 млн рублей и стала резидентом «Сколково».

Читайте также  Учетная политика производственного предприятия на 2019 год

«АгроДронГрупп» создает систему мониторинга состояния посевных площадей и здоровья растений с использованием дронов. Замеры и снимки передаются на разработанную компанией платформу, которая предлагает рекомендации по проведению сельскохозяйственных работ. Карты анализа полей позволяют определять состояние почвы и уровень содержания азота, контролировать урожайность, выявлять засоренность почвы и обнаруживать очаги поражения от болезней и вредителей.

Команда компании собрана из научных и инженерных центров: две лаборатории МГУ, НИИ Агрохимии Прянишникова, НИИ Картофельного Хозяйства им. Лорха, НИИ Биологической защиты растений и корейский университет Конкук. «До 2016 года мы работали над унифицированной платформой, которая не была заточена под определённую индустрию», — рассказывает Дмитрий Рубин, основатель «АгроДронГрупп». Однако, когда дронами начали интересоваться крупные промышленные сегменты, которым нужно было решение под конкретные задачи, компания сфокусировалась на агросекторе.

В 2016-2017 годах «АгроДронГрупп» занималась разработкой решения и проводила демонстрационные полёты, а в 2018 приступила к активным продажам своего продукта. Дмитрий подчёркивает, что основная ценность продукта компании — не в самих дронах, а в тех методиках и алгоритмах, которые используются для получения и обработки данных. «Наши данные достоверны, поскольку обрабатываются с применением научной методики, и адаптированы под конечного заказчика, — объясняет Рубин. — Например, вместо карты вегетационного индекса NDVI, которая может быть не совсем понятна фермеру, мы предоставляем ему данные по содержанию азота».

В 2018 году компания открыла для себя пять сегментов клиентов: агропроизводители (фермеры и холдинги), агрохимические предприятия, агротехника, агростраховые компании и госструктуры. Продажи по этим направлениям уже сформировались в России и Казахстане; кроме того, «АгроДронГрупп» провела ряд адаптаций своего продукта в Индонезии.

В 2019 году компания планирует масштабировать эти сегменты и открывать новые, как в России, так и за рубежом — «АгроДронГрупп» активно смотрит на Юго-Восточную Азию, в которой можно собирать по пять-шесть урожаев за счёт сниженного фактора сезонности, и Аргентину, которая является крупнейшим экспортёром агросырья (в особенности — сои, на плантациях которой продукт «АгроДронГрупп» уже показал повышение эффективности на 90%, говорит Дмитрий Рубин).

Рязанская компания Avrora Robotics разрабатывает программное обеспечение, которое позволяет сделать технику и транспортные средства беспилотными. Система управления Avrora Robotics объединяет информацию, поступающую от различных сенсоров, создает карту окружающего пространства, находит препятствия и самостоятельно принимает решение о движении беспилотной платформы.

Среди проектов компании — беспилотный автобус с системой диспетчеризации «КагроБот», мобильный вендинговый аппарат для продажи продукции «ВендБот», прогулочное плавательное средство «АкваБот», образовательный комплекс мобильной робототехники «Юниор» и вездеход «Марс».

Для модернизации сельского хозяйства компания создала «АгроБот» — систему автопилотирования сельскохозяйственной техники. Решение позволяет снизить затраты фермеров и агрохолдингов на топливо и повышает урожайность. Испытания «Агробота» начались в 2016 году в Рязанской области; в основе технологии лежат разработки конструкторского бюро «Аврора», которые ведутся с 2008 года совместно с Рязанским государственным радиотехническим университетом.

В ноябре 2018 года стало известно, что в 2019 году в Рязанской области появится агропредприятие площадью более 500 Га с использованием беспилотных тракторов Avrora Robotics. Роботизированный комплекс будет включать 10 «Агроботов», контролировать движение которых будет единый диспетчерский центр. Беспилотные тракторы будут выполнять ряд полевых работ: посадку, обработку и сбор урожая отдельных сельскохозяйственных культур.

Avrora Robotics является резидентом «Сколково». В декабре 2017 года компания выиграла шоу «Идея на миллион» на канале НТВ и получила 25 млн рублей на развитие проекта (компания представила на шоу «Агробот»). Технологию высоко оценил министр экономики России Максим Орешкин, входивший в состав жюри. В декабре 2018 года рабочая группа Национальной технологической инициативы «Автонет» одобрила проект компании Avrora Robotics «АгроРобоСервис» — инновационное агрохозяйство с применением беспилотной сельскохозяйственной техники.

«На ближайший год предполагается открытое тестирование техники и опытное внедрение на нескольких агрохолдингах. Мы предполагаем расширить площадь тестовых полей и отработать сельскохозяйственные операции с рядом навесного оборудования. После этих этапов можно будет уже разговаривать о выводе продукта на рынок», — говорит о планах «Агробота» Виталий Савельев.

В 2018 году компания iFarm привлекла $250 тысяч от бизнес-ангелов (среди них — гендиректор компании «1С-Битрикс» Сергей Рыжиков, коммерческий директор биомедицинского холдинга «Атлас» Артем Руди, экс-CEO компании «Инвитро» Сергей Амбросов и другие).

iFarm Project — это технологический проект, разрабатывающий решения для автоматизированного выращивания натуральных овощей, ягод и зелени в городах независимо от времени года. Компания работает по двум направлениям:

● Выращивание продукции на собственных фермах. «У нас уже работает ферма в Новосибирске с посадочной площадью 300 м², где расположено 37 модулей по 8 ярусов и можно выращивать 40 тысяч кустов салатов и пряных трав одновременно, — рассказывает исполнительный директор iFarm Максим Чижов. — Там же расположено несколько экспериментальных объектов с клубникой, овощами и цветами. Сейчас мы приступили к строительству второго объекта в Новосибирске, площадь которого будет в три раза больше предыдущего».

● Строительство вертикальных ферм и теплиц под ключ. Все объекты подключаются к единому облачному решению, через которое iFarm видит статус производств, планирует посадки и проводит распределенные исследования по изменению полезных свойств и вкусовых качеств конечной продукции. Размеры теплиц могут составлять от 100 м² до 1000 м², их цена зависит от конструкции и других факторов — например, iFarm Module 100 стоит 38 тысяч рублей за квадратный метр, а срок её окупаемости, по данным компании — 3,5 года.

iFarm подписала более 30 договоров о поставках продукции, выращенной в теплицах и вертикальных фермах компании, говорит Чижов. «Мы уже построили две частные теплицы и одну совместную с компанией-заказчиком Uniscan в Новосибирске. Затем мы переключились на строительство вертикальных фирм. У нас уже работает одна ферма в Новосибирске, и еще несколько находятся в процессе строительства», — рассказывает Максим.

Для генерального директора компании Александра Лысковского iFarm — далеко не первый предпринимательский опыт: в 1999 году он основал игровую компанию Alawar Entertainment, которая занимается разработкой, дистрибуцией и изданием видеоигр (среди проектов — игра «Весёлая ферма»). Соучредитель iFarm Максим Чижов до 2016 года работал в КРОКе, а также основал нескольких стартапов, связанных с виртуальной реальностью (в частности, первую в России сеть клубов виртуальной реальности Virtuality Club).

iFarm начинала с экспериментального био-вегетария (небольшая теплица нового поколения, в которой выращивают эко-продукты) и постепенно расширила ассортимент и усовершенствовала технологии строительства, автоматизации и выращивания, пишет «Академпарк», резидентом которого является стартап. В процессе развития компания создала свою фитолампу для освещения растений, капельный полив, системы вентиляции, оборудование для вертикальных ферм и многое другое. Собственные инвестиции основателей в проект составили чуть больше $200 тысяч.

По словам Максима Чижова, сейчас iFarm получает большое количество запросов на оборудование и конечную продукцию со всего мира (на сайте компании указано, что заявок на покупку решений iFarm уже больше 500). «В этом году мы планируем выход на международный рынок и привлечение финансирования для масштабирования и строительства новых объектов. Мы будем активно развивать технологию и расширять штат, а также готовим пилотный запуск на европейском рынке», — говорит о планах компании предприниматель.

О проекте

Реализация проекта «Агроцивилизация» в Тюменской области

Несмотря на то, что город в наши дни значим, жизнь в российском селе продолжается. Селяне занимаются производством сельскохозяйственной продукции – кормят себя и горожан. Современная задача вывести сельскохозяйственное производство на новый уровень развития, обогатить его высоконаучными технологиями для создания конкурентноспособной инновационной продукции. Для этого необходимо развивать как само сельскохозяйственное производство и сельское поселение, так и формировать необходимые ценностные ориентиры у детей и молодежи, доводя до современного молодого поколения, что в социогуманитарном знании село, деревня – это «идеальный тип» общества будущего – агроцивилизации, ориентированной на восстановление и сохранение окружающей среды, единство общества с природой, экологически комфортного, децентрализованного, ресурсосберегающего производства. Информационно — коммуникационные технологии являются одними из наиболее важных факторов, влияющих на формирование общества двадцать первого века. Их революционное воздействие касается образа жизни людей, их образования и работы, а также взаимодействия правительства и гражданского общества. Они позволяют сочетать преимущества урбанистической застройки с элементами сельской природы и максимумом комфорта для всех видов общественной жизнедеятельности . Эти возможности, в нашем регионе, открываются благодаря деятельности филиала Президентской библиотеки в г.Тюмени, направленной на формирование гражданственности и патриотизма.

Читайте также  Как узнать что предприятие в стадии банкротства?

Вместе с тем, становление личности ребенка, подростка и молодого человека на современном этапе протекает в экстремальных условиях, детерминированных кардинальными изменениями политической, экономической, социальной, социокультурной подсистем России. Такие проблемы как нестабильность и агрессивные тенденции в обществе, невостребованность или не перспективность большинства аграрных специальностей, возможность потери работы, неудовлетворенность заработной платой и местом проживания увеличивают у молодого поколения неуверенность в завтрашнем дне и не желание работать в сельской местности, в агропродовольственном секторе производства. Теряется интерес к аграрным знаниям и сельскохозяйственному труду, появляется склонность к уродливым формам инициативы и предпринимательства, продолжается бегство сельской молодежи в города. Данные показатели в мотивации поведения, выборе ценностных ориентаций подростков и молодежи — весьма тревожный показатель ухудшения нравственного, психического и физического здоровья общества. Вместе с тем, детский и молодежный возраст — период важнейших событий в жизни человека, период социальных и профессиональных ориентиров, формирования мировоззрения, в основе которого ценностно-мотивационная и нормативная структура, начало трудовой деятельности, создание семьи.

Данные обстоятельства привели ученых аграрного универститета к созданию проекта «Агроцивилизация», основными задачами которого являются:

  1. Просветительская работа, направленная на приобретение знаний школьниками о будущем села, о возможностях развития сельского поселения, аграрного производства и создания собственного бизнеса;
  2. Информирование школьников, проживающих в сельской местности, о возможностях президентской библиотеки, а также их обучение пользоваться фондами библиотеки в режиме отдаленного доступа;
  3. Ранняя профориентационная работа.

Наилучшей формой для реализации проекта «Агроцивилизация» в условиях аграрного вуза явилось студенческое социальное волонтерство, осуществляемое добровольно на благо широкой общественности без расчета на денежное вознаграждение; дающее возможность для студента проявить и зарекомендовать себя с лучшей стороны, попробовать себя в разных сферах деятельности и определиться с выбором жизненного пути.

Набор волонтеров был сделан в феврале 2015 года. Сразу же вызвались поучаствовать в проекте 89 человек – студенты разных направлений подготовки, разных курсов обучения. Цели и задачи проекта «Агроцивилизация» многим оказались близки, так как основная часть волонтеров – это жители сельской местности, желающие сделать все для того чтобы их малая Родина стала лучше и перспективнее, понимающие свою социальную ответственность перед будущими поколениями россиян. В течение февраля – марта 2015 года было проведено обучение по трем направлениям:

Во-первых, обучение работе с сайтом президентской библиотеки и комплектом презентаций о библиотеке для двух школьных возрастных групп нашими партнерами – сотрудниками филиала Президенской библиотеки им. Б.Н.Ельцина в г.Тюмени (директор О.Л.Шор);

Во-вторых, чтение лекций по теории развития общества, о развитии аграрного общества в условиях новой индустриализации, агропродовольственной политике России на современном этапе развития; основам профориентации;

В-третьих, чтение лекций по основам психологии учащихся средней школы, а также обучающие тренинги педагогическим технологиям разработки и проведения уроков по трем возрастным группам;

Параллельно велась работа по созданию видеоматериалов по профориентации для младших, средних и старших школьников.

В результате обучения и приобретения необходимых педагогических навыков были отобраны 18 человек, которые проявили себя наиболее профессионально. Волонтеры были разделены на три группы по основным ступеням школьного образования, внутри этих групп сформированы подгруппы по направленности – уроков:

Первая подгруппа тьюторы-волонтеры по президентской библиотеке с уроком-практикумом «Учусь работать в президентской библиотеке»;

Вторая подгруппа тьютор-волонтеры осуществляющие уроки-семинары «Жизнь села и аграрные профессии»; «Коттеджная цивилизация: за и против».

Пилотный проект реализации проекта состоялся в марте 2015 года на базе школ Нижнее-Тавдинского района. Охват детей был 100%, т.е. волонтеры-тьюторы одновременно проводили уроки во всех классах школы с первого по одиннадцатый класс.

В апреле и декабре 2015 года волонтеры-тьюторы отработали в школах Тюменского района. Всего проектом было охвачено более 5 тысяч школьников. Кто-то из них заинтересовался новыми информационными технологиями президентской библиотеки. Кто-то серьезно задумался о своем месте в обществе и поменял свои профессиональные пристрастия, либо, узнав о «старых-новых» аграрных профессиях всерьез задумался о них. Многие школьники с удивлением для себя открывали населенный пункт под названием «село», сделав потом вывод, что мы и не думали, что живем в таком прекрасном месте. Студенты получили положительные отзывы от руководства школ и педагогов, которые находились на уроках. Но самое главное – это восторженные отзывы школьников и установление личных контактов со студентами-волонтерами.

В конце февраля 2016 года предполагается запустить второй этап нашего проекта в Нижне-Тавдинском районе. Для этого необходимо привлечь новых волонтеров, готовых справиться с важной миссией проведения этого этапа, который будет осуществлен в форме игры-квест «Люди агроцивилизации — путешествие в будущее» – как закрепление материала полученного год назад с приобретением новых знаний и умений детьми.

Сегодня говорить о социальном эффекте проекта «Агроцивилизация» рано, так как проект только начал свою жизнь и рассчитан на длительную перспективу. Но уже можно сделать ряд выводов по поводу приобретения опыта волонтерами и обнаружившихся проблемах.

Итак, говоря о положительном опыте можно констатировать, что волонтерство в вузе в рамках проекта «Агроцивилизация» стало престижным; волонтеры-тьюторы открыли для себя новые горизонты социальной деятельности; данный вид социальной деятельности способствовал укреплению гражданско-патриотических позиций как у студентов-волонтеров, так и у школьников; волонтеры-старшекурсники получили предложения о трудоустройстве. Хорошо спланированная работа волонтеров-тьюторов показала, что социализация детей, подростков и молодежи может быть успешна, но вместе с тем обнаружились следующие проблемы в организации движения:

  1. Обучение волонтеров – это практически индивидуальная работа с каждым студентом, требующая много сил и времени, поэтому из 89 первоначально имеющихся волонтеров отобраны для проекта были только 18.
  2. Недостаток волонтеров в период реализации проекта по ряду причин: болезнь, учеба, необходимость посещения родителей, живущих в сельской местности и т.п. увеличивал нагрузку на других членов команды.
  3. Ограниченная зона распространения проекта, в связи с односторонним финансированием за счет средств ГАУ Северного Зауралья.

В связи с наметившимися проблемами, в последующем необходимо:

  1. Сформировать постоянно-действующее структурное подразделение в аграрном университете для реализации проекта, привлечения и обучения волонтеров-тьюторов;
  2. Информировать органы государственной власти, бизнес-сообщество, общественность через СМИ о данном социальном волонтерском движении в рамках проекта «Агроцивилизация»;
  3. Расширить действие проекта на сельские школы юга Тюменской области и, пилотно, в ряд школ г. Тюмени;
  4. Понимая, что село является хранительницей российской культуры и не ушедших с исторической сцены традиций, необходимо проект распространить в детские дома, выпускники которых, получив аграрные профессии, приобретут в селе хорошую работу, дом и семью.
  5. Понимая, что финансирование только со стороны аграрного университета не приведет к расширению деятельности предлагаем органам государственной власти Тюменской области оказать эффективную финансовую помощь для развития проекта «Агроцивилизция».

Анализ внешнеэкономической деятельности аграрных предприятий

Приоритеты при осуществлении внешнеэкономической деятельности аграрных предприятий дифференцируются в зависимости от их специфики и региональной принадлежности. Особую актуальность проблема совершенствования организационно-экономических основ внешнеэкономической деятельности аграрных предприятий приобретает в регионах, которые производят и вывозят аграрную продукцию, поскольку она является поставщиком сельскохозяйственного сырья и продуктов питания для страны в целом [1].

Таким образом, для Украины в условиях усиления неоднородности развития социально-экономического пространства страны, активизации процессов интеграции в мировую экономику и вступления в международные экономические организации, в том числе в ВТО, вопросы совершенствования организационно-экономических основ внешнеэкономической деятельности и разработки эффективной стратегии развития экспорта аграрных предприятий, приобретают особую актуальность [2].

Внешнеэкономическая деятельность представляет собой совокупность производственно-хозяйственных, организационно-экономических и коммерческих функций. Стратегическая цель развития внешнеэкономической деятельности заключается в реализации в мировой экономике сравнительных и конкурентных преимуществ Украины, объективно существующих в различных областях ее хозяйства, и могут найти эффективное практическое воплощение в деятельности украинских предприятий и фирм на международном рынке.

Читайте также  Точка безубыточности предприятия и ее расчет

Одним из главных приоритетов развития внешнеэкономической деятельности является экспорт продукции АПК, направленный, в первую очередь, на страны СНГ и партнеров из числа развивающихся стран.

Факторами, которые сдерживают рост украинского аграрного экспорта, являются:

усиление международной конкуренции и рост государственной поддержки своего экспорта в ведущих зарубежных странах;

затруднен выход на мировые рынки вследствие протекционистских мер со стороны других стран;

недостаточное развитие систем сертификации и контроля качества экспортной продукции;

отсутствие опыта и специальных знаний по выходу на мировые рынки;

низкий уровень маркетинговой деятельности;

низкий уровень сотрудничества с развивающимися странами;

недостаточное инвестирование экспортоориентированных проектов.

Объемы импорта и экспорта в Украине с каждым годом растут. При этом наблюдается отрицательное внешнеторговое сальдо. Внешнеэкономическим связям Украины присущи весомые черты, проявляющиеся в преобладании экспорта сырьевой группы товаров [3]. Украина теряет большинство зарубежных рынков и увеличивает зависимость от России, что свидетельствует об уязвимости экономики [4].

Среди факторов, влияющих на развитие АПК Украины, наиболее важными являются:

характер производственных отношений,

уровень социально-экономического развития страны,

природные ресурсы и структура земельного фонда,

технический уровень и состояние основных фондов предприятий АПК,

обеспеченность трудовыми ресурсами, транспортно-географические условия.

Решающее значение имеют экономические факторы, от которых зависит рациональное использование природных ресурсов, удовлетворения потребительского спроса населения, участие в международном разделении труда, сохранения окружающей среды.

Основными задачами на пути развития внешнеэкономической деятельности аграрных предприятий являются: стабилизация ценовой ситуации в условиях перепроизводства зерновых, создание системы эффективной поддержки отечественных товаропроизводителей, создание эффективной системы государственного регулирования внешнеэкономической деятельности аграрных производителей и внутреннего рынка продукции АПК, использование государством экспортного потенциала [6].

С целью построения высокоэффективной экономики, внешнеэкономическая политика Украины должна быть ориентирована на развитие экспорта и на импортозамещение. Процесс импортозамещения решает целый комплекс социально-экономических задач, таких как возрождение агропромышленного комплекса, сокращение безработицы, укрепление экономической безопасности страны. Модернизация сельскохозяйственных предприятий требует закупки современного оборудования за рубежом. Для этого главным источником средств может выступать экспорт.

1. Кайтанский И.С. Внедрение эффективной системы регулирования экспорта продукции аграрных предприятий / И.С. Кайтанський // Культура народов Причерноморья: Науч. журнал ТНУ им. В.И.Вернадского. – Симферополь, 2009. – № 175. – С. 14-17.

2. Кайтанский И.С. Региональные аспекты организационно-экономического обеспечения развития внешнеэкономической деятельности / И.С. Кайтанський // Эффективность бизнеса в условиях трансформации экономики: материалы III Международной научно-практической конференции. – Симферополь-Севастополь. – 29-31 мая 2009 года. – С. 71-73.

3. Маслак А. Зерновые перспективы Украины / О. Маслак // Предложение. – 2009. – № 2. – С. 57-60.

4. Владечак А.В. Трудовой потенциал сельскохозяйственных предприятий в условиях рыночной трансформации / А.В. Владечак // Вестник аграрной науки Причерноморья. – 2010. – № 1 (44). – С. 94-100.

5. Багрова И.В. Внешнеэкономическая деятельность предприятий: [учебник для вузов] / И.В. Багрова, М.И. Регина, В.Е. Власик, А.А. Гетьман. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 580с.

6. Кваша С.М. Конкурентоспособность отечественной сельскохозяйственной продукции на мировом аграрном рынке / С.М. Кваша // Экономика АПК. – 2010. № 5. – С. 99-104.

Поле возможностей: цифровые решения для сельского хозяйства

Сегодня цифровые технологии охватывают большинство сфер. Исключением не стало и сельское хозяйство – стратегическая для России отрасль. Минсельхоз РФ реализует проект «Цифровое сельское хозяйство», который ставит перед собой амбициозные цели – цифровые технологии должны помочь увеличить производительность сельхозпредприятий вдвое к 2024 году.

Для цифровой трансформации сельского хозяйства необходимы специалисты, обладающие новыми знаниями, а также новые «умные» решения, которые придут им на помощь. Об одной из таких разработок – Информационно-аналитической системе управления растениеводством – рассказали эксперты «Росэлектроники» на Федеральном ИТ-форуме агропромышленного комплекса России «Smart Agro: Цифровая трансформация в сельском хозяйстве».

Цифровизация – основной вектор развития сельского хозяйства

От собирательства к возделыванию полей, культивации растений, изобретению удобрений, использованию средств механизации и автоматизации производства – каждое революционное нововведение поднимало сельское хозяйство на новую ступень развития. Современная аграрная революция подразумевает внедрение передовых информационных технологий (ИТ), которые сократят объем ручного труда и расходы, при этом повысят производительность и урожайность.

Сегодня использование ИТ в сельском хозяйстве – это не только применение компьютеров. Цифровые технологии позволяют контролировать полный цикл растениеводства или животноводства – «умные» устройства измеряют и передают параметры почвы, растений, микроклимата и т.д. Все эти данные с датчиков, дронов и другой техники анализируются специальными программами. Мобильные или онлайн-приложения приходят на помощь фермерам и агрономам – чтобы определить благоприятное время для посадки или сбора урожая, рассчитать схему удобрений, спрогнозировать урожай и многое другое.

Примерно 70% фермерских хозяйств США, Канады и Европы уже используют «умные» технологии для сельского хозяйства. Отечественные аграрии далеки от таких показателей, но спрос на «цифру» повышается. По мнению экспертов, цифровизация поможет агропромышленному комплексу России совершить мощный скачок вперед.

Минсельхоз РФ ведет активную работу в этом направлении. В прошлом году был разработан ведомственный проект «Цифровое сельское хозяйство» сроком реализации до 2024 года. Его основная цель – цифровая трансформация сельского хозяйства посредством внедрения цифровых технологий и платформенных решений для обеспечения технологического прорыва в АПК и достижения роста производительности на «цифровых» сельскохозяйственных предприятиях. Первым этапом проекта стало создание национальной платформы «Цифровое сельское хозяйство» – приказ приступить к ее формированию был издан в феврале 2020 года. Реализацию проекта не «притормозил» и коронавирус – на данном этапе идет создание личного кабинета для сельхозпроизводителя.

В переходе сельскохозяйственной отрасли страны на «цифру» принимает участие Госкорпорация Ростех. В апреле этого года Ростех и Минсельхоз России заключили соглашение о взаимодействии в области внедрения цифровых технологий в агропромышленном комплексе.

Точное земледелие и эффективное растениеводство

Среди компаний Ростеха уже есть успешные примеры создания технологий для цифровизации сельского хозяйства. В составе Госкорпорации такие разработки ведут предприятия радиоэлектронного кластера, входящие в холдинги «Росэлектроника», «Швабе» и концерн «Автоматика».

В числе технологий Ростеха, которые могут быть внедрены в российском АПК, – программные комплексы для управления фермами, роботизированные системы, беспилотники для мониторинга объектов сельского хозяйства , технологии точного земледелия на базе интернета вещей. В частности, беспилотные комплексы производства компании Zala Aero концерна «Калашников» активно используются для аэрофотосъемки сельскохозяйственных угодий. Их применение позволяет оценить состояние почвы и растений, повысить урожайность земель, оптимизировать затраты на удобрения и средства защиты растений, определить территории, нуждающиеся в дополнительном орошении.

Однако для получения максимального эффекта важно внедрять не только отдельную «умную» технику, но и комплексные решения для автоматизации процессов в агропромышленном комплексе. Одно из таких решений недавно представила «Росэлектроника». О начале испытаний первой отечественной Интеллектуальной информационно-аналитической системы для «цифрового» растениеводства, разработанной АО «НИИИТ» (г. Тверь), холдинг заявил в июне этого года.

В частности, система позволяет агропредприятиям и фермерам перейти к рациональному использованию удобрений, исходя из потребностей конкретного участка поля. На основе данных химического анализа почвы составляется так называемая «цифровая карта» сельхозугодий. Учитывая состояние почвы, аграриям выдаются рекомендации по оптимальной высадке сельскохозяйственных культур, количеству и типу удобрений и средств защиты растений. Затем карты-задания получает «умная» сельскохозяйственная техника – сеялки, опрыскиватели, разбрасыватели.

Всем этим фермеры могут управлять в своем личном кабинете через web-интерфейс или в мобильном приложении. Здесь отображаются все созданные системой полевые журналы и рекомендации, а о проведении тех или иных работ вовремя напомнят уведомления на мобильном телефоне.

Разработчики новой системы уже подсчитали положительный эффект от ее использования – она позволит на четверть сократить расходы на семена и удобрения, на 20% снизить время холостого прохода техники, на 15-30% повысить собираемость продуктов. Проверить это на деле первыми смогут аграрии Смоленской и Тверской областей – именно здесь на опытных полях проходит апробация новой системы.

События, связанные с этим

Дезинфекционный удар: технологии профилактики коронавируса